働く環境
成長と働きやすさ、
その両方を大切に
働きやすさがあるからこそ、
思い切って挑戦できる。
日本電測には「長く安心して働ける環境」と
「一人ひとりが成長できる仕組み」があります。
仕事とプライベートどちらも大切に、
自分らしく成長できる環境です。
教育制度
職種共通
新人研修
入社後はオリエンテーションで会社の理念や方針を学び、業界研修で基礎を習得。その後、職種ごとの研修で実務に必要な力を身につけます。未経験からでも安心して成長できる環境です。
キャリア開発
本人の希望や会社の育成方針により、社員が幅広いスキルを磨けるようにジョブローテーションを実施しています。
また、年1～2回のキャリア面談では、自己評価や「挑戦したいこと」を共有しながら、成長の方向性を一緒に考えます。
チームミーティング
月1回、営業と各部門の責任者が集まり、会社の方針や課題を検討。決定事項は責任者からメンバーへ伝えられ、全員が共有できる体制です。
また部門ごとの定例会でも改善が進められ、現場の声を大切にする環境です。
製造・設計・温度校正
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技術研修
入社後は工具や設備の基本的な使い方から学びます。まずはマニュアルをベースに製品づくりに取り組むため、ゼロからのスタートでも安心。一歩ずつ基礎を固め、段階を踏んで成長出来ます。
OJT研修
配属後は先輩社員の指導のもと、実務経験を積んでいきます。工程を一つひとつ丁寧に教わりながら、知識や技術を習得。分からないことはすぐに聞ける環境なので、安心してステップアップできます。
資格取得支援・技術評価
入社後、一定の技術が身についた段階で各種資格の取得を目指します。実践で培った技術を証明できるチャンスです（講習・受験費用は会社が負担）。
また、技術評価の社内基準を設けているため、自身の目標を立てやすい環境です。
成長ステップ
駆け出し期1～2年目
基礎を固める
工具や設備の基本的な使い方を覚えるところからスタート。先輩に教わりながら業務の流れを理解し、一歩ずつ着実にスキルを積み重ねていきます。
成長期3～5年目
自信をつける
自分で判断し、実行できる力が求められます。トライ＆エラーを繰り返しながら自信を育み、創意工夫を重ねて判断力を磨いていきます。
リーダー期6～9年目
仲間を引っ張る
後輩指導や業務改善の提案を通じて、チームを引っ張る存在へと成長していきます。リーダーシップを発揮して、現場の課題と向き合います。
マネジメント期10年目～
組織を支える
会社全体を支える役割を担います。ただし管理職に専念するのではなく、プレーヤーとしても活躍を続け、現場に根差した判断で会社を引っ張っていきます。
営業
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営業研修
入社後は大阪本社で1〜2か月間の営業研修を実施。営業同行や座学、製造体験を通じて、基礎知識や製品理解を深めます。未経験からでも安心して挑戦でき、着実に成長していける環境です。
OJT研修
配属後は先輩社員に同行し、提案の流れやお客さまとの接し方を学びます。サポートを受けながら徐々に任される範囲が拡大。入社から約3か月で自分の担当顧客を持ち、営業としての第一歩を踏み出します。
能力評価制度
営業職には成果に応じた評価制度があります。入社から2年間は一人前になるために実力を磨き、3年目以降は、売上達成度に応じてインセンティブが支給されます。自分の頑張りがダイレクトに反映される制度です。
成長ステップ
駆け出し期1～2年目
基礎を固める
営業の基礎を学びながら、製品知識や技術理解を深めます。明るく元気な対応を心がけ、お客さまのご要望に応えられる力を身につけます。
成長期3～5年目
技術営業へ移行
新規・既存を問わず、お客さまの課題に対して最適な技術提案を行える営業へステップアップ。営業担当の力量によって成果が変わるため、腕の見せ所です。
リーダー期6～9年目
仲間を引っ張る
新入社員の育成を任され、チームを引っ張る存在へ。自身の営業力だけでなく、チーム全体の成果を見据えながらリーダーシップを発揮する段階です。
マネジメント期10年目～
組織を支える
プレーヤーとして成果を出しつつ、マネージャーとしてチーム全体の売上を管理。組織課題の解決や改善提案を行い、会社を支える役割を担います。
待遇・福利厚生
業務が個人に偏らない体制を整えているため、有給休暇を取りやすい環境です。プライベートも大切にしながら働けます。
営業手当など、職種や業務内容に応じた特別手当を支給。さらに、近年の物価上昇に対応するため物価手当も設けています。
2年に1回、社員旅行を実施。これまでに宮古島や湯布院、北海道、沖縄など全国各地を訪れています。
※各種福利厚生の適用範囲は、雇用形態や支給条件によって異なります。
